馬龍，現(xiàn)任上海二十冶婁底煉鐵廠原料場封閉改造項目總工程師。自2017年畢業(yè)進入公司以來，長期從事項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。工作中，他堅持遵循公司的質(zhì)量管理標準，并結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，逐步形成了個人獨特的質(zhì)量管理理念。期間，他的工作態(tài)度及能力獲得了身邊人的一致認可，先后獲評上海二十冶“質(zhì)量標兵”、中國二十冶“青年崗位能手”等榮譽稱號。
潛心學(xué)習(xí)，平穩(wěn)度過新手期
虛心學(xué)習(xí)，迅速融入。走上工作崗位后，他快速找準自身定位，完成身份的轉(zhuǎn)變，努力地去適應(yīng)融入團隊工作氛圍之中。在初到現(xiàn)場，又與自身專業(yè)不對口的情況下，他從基本識圖開始，依靠現(xiàn)場負責(zé)人的教導(dǎo)及自我的學(xué)習(xí)，積極參與諸如土體干密度測定、土方分層壓實度檢測、彎沉試驗、瀝青攤鋪溫度監(jiān)測等此類的過程質(zhì)量管理，快速了解市政道路工程的施工工序，掌握每道工序的質(zhì)量控制點，讓自己迅速融入到了項目質(zhì)量管理體系中。
豐富理論，提升素養(yǎng)。2018年3月，他調(diào)入湘雅五醫(yī)院項目。該項目作為湖南省重點工程，涉及到深基坑、抗浮錨桿、大體積混凝土、預(yù)應(yīng)力、勁性柱、空心樓蓋等多種技術(shù)質(zhì)量重點管控內(nèi)容。到崗后，他根據(jù)項目特點，抓緊研究圖紙規(guī)范，迅速對施工工序完成理論上的認知。十九萬平的施工現(xiàn)場，他都能直接準確的說出任意位置的具體軸線。項目經(jīng)理開例會時常說：“我每次去工程部都看到馬龍在那琢磨圖紙規(guī)范，干施工就是要先把圖紙信息吃透，大家都要有這樣的覺悟才行。”
投身實踐，知行合一。馬龍在湘雅五醫(yī)院項目上參與了對各類重點內(nèi)容管控工作，將圖紙規(guī)范與現(xiàn)場實操兩相結(jié)合，也是他正式步入獨立完成質(zhì)量管理的開始。在模架搭設(shè)過程中，那些繁瑣且難以記憶的參數(shù)要求讓他感到困惑不已。進入現(xiàn)場后，專業(yè)術(shù)語與現(xiàn)場實際情況一一對應(yīng)，掃地桿、“不超過200”、“不超過500”等簡單文字通過形象化展現(xiàn)，讓這些抽象概念逐漸清晰起來。預(yù)應(yīng)力工程施工時，項目涉及有粘結(jié)與無粘結(jié)兩種形式共存，在初看規(guī)范時，也同樣是對技術(shù)知識存在著混亂，一時難以厘清，有前車之鑒后，他也是時常去觀察記憶現(xiàn)場的施工順序，借以梳理理論知識體系，讓自己對規(guī)范文本有更直觀的理解。
在那段時間里，馬龍不僅提升了自身的專業(yè)技能，還培養(yǎng)了一個重要的能力：理解和運用理論知識。同時，他開始積極向經(jīng)驗豐富的同事請教，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對現(xiàn)場各種突發(fā)問題。他逐步學(xué)會在復(fù)雜環(huán)境中靈活調(diào)整策略，以確保工作的順利進行。這使得他的質(zhì)量管理水平有了顯著提升，并為后續(xù)項目打下了堅實基礎(chǔ)。
勤思善悟，勇于突破勝任期
“人的能力很多時候是被壓力激勵出來的”，這是剛上班時一位老師傅教導(dǎo)他的，他也牢牢地將這句話記在了自己心里，并在不斷地實踐中用以激勵自己。他主動探索工作上的新領(lǐng)域，化壓力為動力，堅持對自己所學(xué)到的，所欠缺的內(nèi)容進行實時總結(jié)，雖剛?cè)肼毑痪茫诠竟こ碳夹g(shù)人員積分榜上總是名列前茅。
現(xiàn)場巡檢，交流互鑒。“動輒2米深的集水井或電梯井，怎么去控制混凝土澆筑質(zhì)量呢？”這是他某天在現(xiàn)場A3區(qū)檢查時思索的問題，同事看到了他若有所思的樣子問：“咋了，這是在想什么呢？”面對同事的問詢，他將自己的疑慮講了出來，“你可以從大體積混凝土的澆筑方式和溫控要求入手去考慮這個問題。”同事的答復(fù)讓他頓時明朗，“分層澆筑、降溫、測溫、養(yǎng)護……一步步來就好。”經(jīng)過不斷地琢磨研究，規(guī)劃現(xiàn)場降溫水管的布局及混凝土內(nèi)部測溫片的布設(shè)，掌握測溫和養(yǎng)護的要求，成功編寫大體積混凝土施工方案。在一系列的管控要求、逐層交底及現(xiàn)場監(jiān)管下，最終成型的混凝土質(zhì)量得到了監(jiān)理及業(yè)主的認可。他通過參與現(xiàn)場管理，與同事共同撰寫并發(fā)表了《大體積混凝土施工管理探析》的論文。
攻堅克難，QC護航。在面對空心樓蓋隱蔽驗收合格率不高的問題上，他和同事在現(xiàn)場質(zhì)量巡查時進行探討：“這個預(yù)制板和方箱芯模怎么老是有破損的，而且那些板面鋼筋安裝完畢后再破損的，更換也很麻煩。”基于此，他開始接觸到QC活動，他組織成立QC小組深入鉆研此問題，與團隊成員“頭腦風(fēng)暴”式的探討分析，尋找出要因及非要因，通過加強現(xiàn)場吊運及安裝過程的成品保護等一系列措施，有效減少預(yù)制板及方箱的破損，充分提高現(xiàn)場一次驗收合格率，降低了施工成本，主持編制形成的書面成果《提高GBF蜂巢芯空心樓蓋的過程安裝質(zhì)量》，獲得上海市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會評審的“二類成果”的榮譽。
恰苦霸蠻，成果豐碩。本職工作之余，他還通過編制技術(shù)標，開始接觸到更多技術(shù)質(zhì)量管控難題，高大支模、大型鋼構(gòu)件吊裝、異性幕墻、室內(nèi)精裝等。要想寫得好，必先得自己有豐厚的知識底蘊進行支撐，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)輸入、編寫輸出，不斷的積累，他的理論能力得以提升。久而久之，他也能獨立組織完成技術(shù)標的編寫。從業(yè)七年時間里，他累計參與了近二十次標書編寫。
湘雅五醫(yī)院項目完成后，針對項目預(yù)應(yīng)力、空心樓蓋等新型技術(shù)，結(jié)合著過程完成的專利發(fā)明以及自己的管理實踐，他又匯集形成了工法文本，成功完成湖南省省級工法的申報。面對多面開花的他，項目上的同事有時調(diào)侃道，“你現(xiàn)在的狀態(tài)就是我們湖南這邊常說的‘恰得苦，霸得蠻，耐得煩’了。”
持之以恒，多維發(fā)展高效期
七年時間里，馬龍先后歷經(jīng)了市政、房建及鋼結(jié)構(gòu)工程，履職期間，他始終堅持對自己保持高標準、嚴要求，以認真、細致、負責(zé)的態(tài)度，做好每一項工作，不留遺憾。
持續(xù)發(fā)力，多維發(fā)展。他常說：“其實項目管理沒有100%的崗位分隔，質(zhì)量管理需要技術(shù)知識做支撐，同時質(zhì)量管理也是為經(jīng)營創(chuàng)效和市場開拓做服務(wù)，從項目整體管理的角度來說，各崗位之間密不可分”。七年的時間里，他一步一個腳印，在學(xué)習(xí)中積累，在積累中總結(jié)，已在項目管理的多個關(guān)鍵崗位上不斷歷練，可以針對項目實際提出雙優(yōu)化建議，為技術(shù)創(chuàng)效做出努力。他也積極跟進建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，自主學(xué)習(xí)BIM知識及建模能力，獲得了二級結(jié)構(gòu)建模師證書，曾于公司擔(dān)任BIM專員一職，為公司的BIM發(fā)展貢獻自己的一份力量，對于目前行業(yè)內(nèi)主推的鋼筋精算、管線綜合等創(chuàng)效路線也在持續(xù)不斷地加強學(xué)習(xí)。
導(dǎo)師帶徒，薪火相傳。在個人履職的過程中，作為一個過來人，他也開始注意到對新進員工的“傳幫帶”，2021年8月，荊州消防站項目組織舉辦師徒結(jié)對儀式，他也帶上了第一個徒弟，在接過拜師茶的那一刻起，他對傳幫帶的意愿也更加強烈，無論是對于項目管理或是企業(yè)發(fā)展，時刻需要這些新鮮血液來助力。
他以自我履職期間上所曾遇到的困惑為基礎(chǔ)，從生活及工作上為新進員工排憂解難，促進新進員工管理理念的加速形成，盡早地能完成角色的轉(zhuǎn)變。通過現(xiàn)場實體交流及項目內(nèi)部的培訓(xùn)，以問答或是直述的形式強化新進員工的學(xué)習(xí)能力及知識儲備，使得對整體管控流程及具體要求明朗清晰。
在他的指導(dǎo)下，他所帶領(lǐng)的新進員工也早早融入到公司整體的質(zhì)量管理體系中，能夠扛起項目技術(shù)質(zhì)量管理的旗幟，為項目做好基本服務(wù)。
個人的成長是一個永無止境的過程，而能力則是在不斷的實踐中逐步增強的。展望未來的職業(yè)生涯，馬龍以堅定的語氣表示：“我對自己的未來充滿信心。我相信通過扎實的努力，每一次小小的進步都是邁向更大目標的重要一步。”
（上海二十冶 廖慧/報道）
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